采购，是企业日常运营的后勤基石，更是新项目从蓝图落地的前沿保障。公司采购部仅三人，却以“专精分工+全域协同”模式，构建起一套高效稳妥的物资保障体系。日常运营中，团队按原辅包品类细化分工，专人专项对接原料、辅料、包装材料采购，精准匹配生产标准与交付节奏；同时全员协同统筹五金配件、办公物资、劳保用品、化学试剂等全品类采购，确保生产与办公运维无缝衔接、有序运转。
今年，一场“跨界大考”不期而至——正科医药新综合制剂生产基地项目建设的配套保障，成为采购部工作的重中之重。与驾轻就熟的医药物料采购不同，基地建设涉及大量建筑工程甲供材业务，从质量标准、施工工艺到材料品类，几乎全是陌生领域。面对厚重的建材规范、繁杂的甲供材清单，以及施工进度与采购节点环环相扣的高压要求，团队没有“等、靠、要”，而是主动按下“学习键”，开启沉浸式攻坚模式。
为吃透工程用材的专业要点，团队集中搜集并研读上百份建筑行业规范、建材国家标准及施工工艺资料，逐项梳理各类材料的关键参数、检测方法和验收依据。针对智能高架库配套用材、GRC轻质墙板、工程防腐油漆等甲供材重点项目，团队建立“一材一档”专项采购台账，动态更新技术指标、供应商资质、价格波动、到货周期等信息，并结合现场施工进度倒排采购计划，做到“材料等人，不让人等料”。
项目前期，采购部深入市场一线，开展多轮调研与商务洽谈，严格履行多方询价、比价、供应商实地考察等环节，精准甄别材料优劣，确保报价合理、质量可靠。签约阶段，团队与法务、工程部门密切配合，反复推敲合同条款，明确技术标准、交付节点和违约责任，从源头规避风险，坚决杜绝劣质材料混入、报价虚高等问题，真正守住质量底线和成本红线。
在全力攻坚新基地建设的同时，采购部从未放松日常生产办公物资的供应保障。他们通过优化采购节奏、合并零星需求、灵活调剂库存等方式，合理分配时间与精力，确保原辅包材供应不断档、办公劳保物资不短缺。正是这种“双线作战、统筹兼顾”的韧性，让部门在承担重大专项任务时，依然稳稳托住公司整体运营的基本盘。
从盛夏到金秋，采购部三人小队以“学”破局、以“细”取胜、以“严”立信，将跨行业的陌生挑战转化为专业能力的进阶台阶。截至目前，正科医药新综合生产基地项目涉及的甲供材已按进度全部精准落地，现场验收合格率达100%，多项采购成本低于市场均价。他们用细致的服务、硬核的担当，为新生产基地的顺利建设与产能升级筑牢坚实的物资保障根基，也为公司年度目标的达成贡献了不可或缺的“采购力量”。
三人小队，规模虽小，担当却大。他们用行动证明：岗位虽有边界，实干者的脚步却永远向最难处攻坚、向最需处奔赴。
