2017年7月11日至16日，南京正科医药&广东永正药业在六朝古都，集团总部所在地---南京顺利召开了“2017年上半年销售工作总结会议”，本次会议主题为“生于变化，赢在执行”，公司高层领导和销售部全体人员参加了此次会议。
董事长陆荣政先生在大会第一天发表了欢迎致辞，回顾了2017年上半年公司取得的各项成绩，对各个部门的辛勤付出给予了高度赞扬，对公司的快速发展做了战略规划。研究所在新产品研发上也传来好消息，利培酮口服液已经进入生产批件制证阶段，未来会继续保持每年二到四个新品种上市，为公司的业绩快速提升打下坚实的基础。销售工作是事关公司发展的重中之重，董事长激励大家面对困难要迎难而上、创新思维、不断开拓进取，全体销售人员必须立足现在、全力以赴，在2017年下半年的销售工作中创造佳绩，为南京正科医药&广东永正药业的发展贡献力量。
销售总监王杰三在大会做销售工作报告，对上半年的销售数据进行了全面的分析总结，肯定上半年取得的成绩，对上半年在销售工作中取得优异成绩的个人进行表彰，同时也指出销售工作中存在的不足，并对下半年的销售工作从细化管理、医院上量、目标医院开发，到第二、三终端的拓展等方面提出更高的要求。随后各省区经理对辖区市场做工作汇报，针对上半年的销售数据、市场开发情况、招投标进展做详细的分析总结，并制定下半年的工作规划。各大区经理对辖区内省区经理的汇报进行分析，针对大家在市场上遇到的问题进行深入沟通，达成合理的解决方案，并进一步完善下半年的工作规划，确保了各大区完成下半年销售任务目标。
针对重点品种在市场推广中大家关注的共性话题，销售总监王杰三做了“托拉塞米与呋塞米的市场分析”的专题介绍，通过详细的市场分析让各销售人员进一步了解到产品广阔的市场空间及潜力，明确了产品的推广思路和实用方法，更加坚定大家下半年对重点品种的医院开发和上量的信心。
国家医改政策密集出台，各省招标更是多样化、复杂化和碎片化，销售部鲍春玲经理针对上半年出台的医改政策文件进行介绍，对医改热点话题：三医联动、分级诊疗、两票制进行详细的解读，并部署了应对措施。总结上半年各省的招标进展、招标工作及取得的成绩，并对下半年的招投标布局、市场部署等提出要求。
成功经验分享环节，各大区精心准备，从重点产品盐酸左氧氟沙星片在第二、三终端的推广心得，到治疗类产品托拉塞米片在医院开发布局和上量方面的细致工作等做精彩的分享，大家收益匪浅，提升了应对类似市场推广问题的能力。榜样的力量最强大，激发了在场的每一位销售人员的思考，更加坚定不移的执行公司制定的销售方向和推广方法。
随后的专题探讨，针对重点品种细化医院管理、第二三终端的进一步拓展、产品卖点挖掘、如何应对”两票制”以及新形势下销售模式的拓展等等话题展开了激烈的探讨，会上各位经理各抒己见、畅所欲言，为下半年的销售工作提供了很多创新性的思路和建议。
为期三天的销售会议按照流程逐一展开，逐步深入，每项工作都取得了圆满成功，与会领导对此次大会做了总结发言，宣读了下半年各省的销售任务。“生于变化，赢在执行”，董事长强调当前医药环境挑战与机遇并存，企业及全体人员只有创新思维，不断开拓进取才能更好发展。激励大家继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，履职尽责，勇于担当，迎难而上，真抓实干，以高度的事业心和责任感，全面做好各项销售工作，下半年创造更加优异的成绩!
会议结束后公司精心组织了团建活动，大家怀着愉悦的心情前往环境静谧优美的大吉温泉山庄，参加极具特色的室外亲水活动，全体人员统一着装，以饱满的精神状态参加各种水上趣味运动，为自己的团队赢取积分，同时也尽情享受水中的夏日清凉，小伙伴们在团建活动中相互帮助、默契配合、提升公司整体团队的凝聚力和执行力。
